Зачем нужен командный коучинг ?

Знаешь как? Группа – это когда работают специалисты – одиночки, как муравьи, каждый из которых тащит по-кусочку того что нашел, что умеет. А командная работа – это если те же муравьи, цепляясь лапками, своими телами строят стену или мост, по которому можно дойти до невероятного, создать уникальное.

Представляешь, да? Муравьи, держась друг за друга формируют мост, например через небольшой ручей и получают доступ к новым ресурсам. Это чудесно.

Это очень хорошая командная работа. Такое возможно при развитых командных компетенциях.

Это другие возможности, другие обороты, в том числе финансовые, если мы говорим о бизнесе.

Почитай Циолковского, человека, который, больше чем на век, опередил время в своих расчетах и умозаключениях. Он в том числе говорил об эффекте синергии, и его синергия это не 1+1=3, а это 1+1=7 и сейчас мы уже встали на этот путь, объяснили и многие понимают, за счет чего это возможно.

Понятная схема построения такой высокоэффективной команды – через развитие командных компетенций.

Одна их компетенций заключается в соединении того, как мы понимаем цели и ожидания от команды с тем, что мотивирует каждого из нас. Кто-то хочет строить карьеру, кто-то развивать конкретные навыки, другому нужны деньги, а следующему важна семья и возможность быть дома вовремя.

Если определена к развитию эта компетенция, работа с командой строится в несколько этапов:

1. Создать исследовательский процесс, при котором мы услышим не «титульную» мотивацию – я хожу на работу, чтобы получать зарплату, а что-то настоящее, то, в чем больше энергии. Были разные ответы: чтобы помогать родителям, оплачивать обучение детей, вести определенный образ жизни, путешествовать, общаться, созидать.

Здесь мастерство коуча – создать такие условия, в которых вопрос: «а на самом деле ты чего хочешь?», будет звучать уместно и запускать мыслительный процесс обращаясь к себе, к внутренним метрикам.

2. На этом этапе проясняем, как наше настоящее желание удовлетворяется или может удовлетворяться в той деятельности, которую мы совершаем каждый день? Что может каждому дать команда?

3. При каких условиях команда способна давать то, что тебе нужно?

4. Определим ответственность. Что ты сам можешь дать команде, что бы был балланс брать-отдавать?

Это краткая схема, которую проходит команда на пути к формированию одной из компетенций высокоэффективной команды.

Стоит заметить, что непосредственный лидер или более высокостоящий руководитель не сможет провести команду по этому пути. Это разные роли. Вы видите разницу ролей и риски их совмещения?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *